КОМАНДНЫЕ СЕССИИ
усилить ее во время глобальных перемен
и целом — как команды
Коммуникации в формате: неконструктивное общение переводим в четкие договоренности
Звонок для общего понимания:
- целей
- подходит ли формат
- результатов работы
v Направляя запрос, я соглашаюсь на обработку персональных данных (обучение) и на рекламную и информационную рассылку
ставить задачи
контролировать
новый навык остается
навсегда, и вы можете выбирать, как действовать
ПРОГРАММА КОМАНДНОЙ СЕССИИ
Индивидуальное интервью с ключевыми участниками (60 минут с каждым участником, в офисе или он-лайн. Не ранее, чем за 2 недели и не менее, чем за 7 дней до даты сессии)
Подготовка отчета по итогам экспертизы и интервью, выделение командных трендов (отчет анонимный, без указания ФИО сотрудников, но с выделением ключевых трендов и мнений команды и перечня данных, которые должны подготовить участники перед сессией для ее эффективного проведения)
Подготовка сценария сессии и согласование его с заказчиком*
*2 встречи с заказчиком, в офисе или он-лайн 60 — 90 минут каждая:
встреча 1 — перед подписанием договора с целью уточнения запроса и ожиданий от результатов сессии
встреча 2 — утверждение сценария сессии по факту проведения интервью
Стратегическая / командная сессия (очный формат) — 2 дня* по 8 часов
.Составление отчета по результатам сессии (2-3 дня по факту проведения сессии) — предоставляется в письменном виде и отражает основные моменты сессии
Follow-up встреча по итогам сессии с заказчиком или со всей командой (в течение 7 — 10 дней после завершения сессии). Цель встречи — подведение итогов и получение обратной связи
*В зависимости от количества решаемых задач и глубины проработки, продолжительность можно увеличить до 4 дней
Четкое понимание
для команды:
ясность цели и задач
Достаточность контроля
для всех участников
Отстройка позитивных
деловых отношений
в сотрудниками без
перехода в дружбу
Как давать и получать
поддержку в команде корректно
Определение уровня своей
и командной вовлеченности
Стратегия,
дорожная карта
С бизнесом совершенно точно все в порядке, когда люди, создающие и развивающие его, понимают, что происходит на рынке и внутри компании.
Я не говорю как делать бизнес.
Я — тренер и коуч.
Моя задача — помочь людям увидеть свой потенциал и потенциал компаний.
Увидеть, как можно иначе.
Поэтому мой выбор:
— управление командами и лидерство
— сотрудничество и командное взаимодействие.
● 25 лет на финансовом рынке (Центр-Инвест, Альфа-Банк, группа “Московская биржа”)
● 15 лет в образовательной/ тренинговой сфере.
● Бизнес-консультант (построение системного бизнеса и командной работы), тренер-практик.
● В 2020 поняла, что хочет делиться своими знаниями в области корпоративного управления и перенесла свой опыт в область изменений бизнеса, командной работы.
● Задача Натальи — помочь предпринимателям, управленцам, сотрудникам реализовать свой потенциал и потенциал компании наилучшим образом.
● Считает, что один из основных факторов успеха — управление своей жизнью и лидерство себя.
● Своя методика на основе своего и клиентского опыта и знаний: как изменить (перенастроить) себя и жить СВОЮ жизнь.
● Автор тренингов «Из ручного управления в системный бизнес», «Как построить бизнес от Идеи до Результата»
● Участники тренингов всегда благодарят Наталью за умение объяснять материал просто и понятно и ее готовность помочь
2 — 3 дня с 10:00 до 18:00 с перерывами
по договоренности с участниками
в офисе
выездная сессия
онлайн
ОБСУДИТЬ ЗАПРОС
Заполните поля формы и мы свяжемся
с вами по указанным вами контактам
в самое ближайшее время
